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融合运输传动链条上全部服务项目，来促使货品圆满完成运送，并发件人或收件人无需对好几个阶段开展独立结费，而能够只对第三方开展结费，进而大幅度降低行政部门和财务会计成本费。
1.上海国际物流其核心竞争力取决于根据机构运送进而减少物流成本的工作能力，这决策营运能力和使用价值；从直接视角讲，上海国际物流有着直客总数和品质决策企业价值评估，这必须长期性累积并难以被短期内效仿；
2.上海国际物流做为进出口代理，发展方向必须延伸自身在更多层次的业务水平，即具有大量个性化服务工作能力；给顾客出示越详细解决方法就可以更多方面关联顾客并得到大量盈利点和使用价值；“自主创新能力”反映其核心理念；
3.上海国际物流发展方向将不可或缺其工作能力；在人力资源管理越来越高的今日，仅有根据技术性来使“国际性运输”的业务流程规范化和实用化，运营模式具有规模性拷贝工作能力，才可以最终提升营运能力并具有为顾客出示平稳服务项目的基本；
务必对全部运送阶段开展质量管理，必须确保每一个服务项目中间的对接依照预订时间立即精确地进行，那样才可以确保总体运输新项目取得成功。因此发展前景之一是必须出示大量“个性化服务”，个性化服务更多就是寓意为盈利点多并能够提升顾客的依靠水平。
